「教える」から「引き出す」マネジメントへ　若手の主体性を呼び覚ます伴走型リーダーシップ研修

プログラムの概要

このような課題をお持ちではありませんか？

•育成の属人化： 指導が現場任せで、上司によって若手の育ち方に差がある

•世代間ギャップ： 若手への接し方に悩み、適切な信頼関係が築けていない

•指導への不安： ハラスメントを恐れるあまり、必要な指導を躊躇してしまう

•主体性の欠如： 指示待ち人間が多く、自ら考え行動する人材が育たない
現代のマネジメントには、従来の「命令・指導」ではなく、個の力を最大化させる「コーチング」のスキルが不可欠です。本研修では、教え方の属人化を解消し、若手社員が自ら考え動き出す「自走型組織」への変革を支援します。

本研修を通じて、マネジメント層に対し以下の3つの柱を確立し、組織文化をアップデートします。

1.「組織で育てる」意識の醸成：部下の育成スタイルを標準化し、誰が指導しても一定の質を保てる体制を構築します

2.安心・信頼に基づいた関係構築：心理的安全性を高め、世代差を超えた建設的な対話力を習得します

3.「引き出す」マネジメントへの転換：「教える・叱る」から「問いかけ・伴走する」スタイルへ移行し、部下の主体性を引き出します

管理職層（マネジメント層）

全5回：各4時間
世界標準の自己分析ツール「ストレングスファインダー」と実践的な「GROWモデル」を組み合わせた、即効性の高いカリキュラムです。

回次	テーマ	内容のポイント
第1回	相互尊重と自己理解	ストレングスファインダーで自身の強みを認識し、他者との違いを尊重する土台を作ります
第2回	コーチングスキル基礎(1)	「傾聴・承認・質問」を学び、「教える」から「引き出す」への転換を図ります
第3回	コーチングスキル基礎(2)	「GROWモデル」を習得。1on1の実践練習を通じて、対話の型を身につけます
第4回	ハラスメント防止と適切な指導	指導とハラスメントの線引きを具体化。「叱る」と「怒る」の違いを理解します
第5回	振り返りと行動宣言	5回の学びを整理し、現場で「明日から何をするか」を明確に宣言します

所要時間：各回 4時間（※ご要望に応じ調整可能）
受講者数：20名程度
実施方法：対面またはオンライン（講義＋グループワーク・ロールプレイ形式）

フォローアップ・リフレクション

学びを成果に変える「振り返りセッション」

研修終了後、3ヶ月～半年後に振り返りセッション（フォローアップ）を実施可能です。現場での実践事例を共有し、発生した課題を講師と共に解消することで、スキルの定着と組織文化への定着を確実なものにします。