大手製造業をはじめとするグローバル企業での導入実績に基づき、管理職の意識とスキルを根本から変革 組織の成長を加速させる「真の評価者」育成プログラム～評価を「事務作業」から「人材育成と業績向上の原動力」へ変える～
プログラムの概要
本プログラムは、管理職の役割をハイパフォーマンスチームを作るための「3つの歯車」であるリーダーシップ、PDCA、人間関係の構築と再定義し、組織力の最大化を目指します 。単なる数値評価に留まらず、行動能力や理念実践度評価を通じて、部下の主体性と納得感を高めるパフォーマンスマネジメントを習得します 。実践的なケーススタディにより、評価者の陥りやすい心理的バイアスを排除し、人材育成と業績向上を両立させる真の評価スキルを養成します 。
プログラムの狙い
多くの企業が「評価のバラつき」や「形骸化した面談」に課題を抱えています。本研修は、単なる評価制度の解説に留まらず、以下の3点を徹底することで組織力を強化します。
1.管理職の役割再定義：ハイパフォーマンスチームを作るための「3つの歯車（リーダーシップ・PDCA・人間関係）」の回し方を習得します。
2.パフォーマンスマネジメントの実践：目標設定から日々のコーチング、期末面談までを「一連の育成サイクル」として捉え直します。
3.評価の公平性と納得感の醸成：評価者が陥りやすい心理的バイアス（ハロー効果や寛大化傾向など）を排除し、部下が「次も頑張ろう」と思えるフィードバック術を磨きます。
研修プログラム＜例＞
理論と実践（演習）を組み合わせ、現場ですぐに使えるスキルを習得します。
時間 | 学習内容 | 形式 |
|---|---|---|
0.5h | はじめに・管理職の役割：チームの生産性を最大化するリーダーの行動とは | ワーク/講義 |
1.0h | パフォーマンスマネジメントの本質：組織と個人のベクトルを合わせる手法 | ワーク/講義 |
1.0h | 3つの評価軸の理解：目標達成度、行動能力、理念実践度の具体的評価法 | 講義 |
0.5h | 評価面談の技術：納得感を高める事前準備と、部下の本音を引き出す傾聴術 | 講義 |
1.5h | 実践！評価ケーススタディ：実例に基づき、評価ランクの決定とFBを擬似体験 | グループ演習 |
0.5h | まとめ・振り返り：自職場でのアクションプラン作成 | 個人ワーク |
実施形式
対象者：新任管理職、評価スキルを再定義したい現職管理職層
実施形式：対面形式（推奨） または オンライン形式（グループワーク対応）
推奨人数：20～30名（密度の高いディスカッションを担保するため）
オプションプラン
■定着化支援プラン
研修の効果を「一過性」に終わらせないための継続サポートをご用意しています。
・1on1コーチング・セッション
○実際の部下への評価や面談の悩みに対し、プロのコーチが個別に伴走します。
・フォローアップ・振り返りワークショップ
○研修の3～6ヶ月後に実施。現場での実践事例を共有し、評価の「精度」と「納得感」をさらに高めます。