組織の成果を最大化する「役割の言語化」～戦略実行力を高める、職務定義書（ジョブ・ディスクリプション）作成実践ワークショップ～

プログラムの概要

本プログラムは、世界的な人事コンサルティングの知見に基づき、自社の職務を「分析」し、第三者が理解できるレベルまで言語化する実践トレーニングです。

なぜ今、職務定義が必要なのか？

激動の時代において、組織の目的・目標を達成するためには、各職務が「何のために存在し、どのような貢献を果たすべきか」を明確にすることが不可欠です。本研修では、単なる業務のリストアップではなく、「成果（Output）」に焦点を当てた職務定義のスキルを習得します。

　・役割と責任の明確化: 上司・部下・同僚間のコミュニケーションを改善し、組織目標達成への貢献度を高めます。

　・自律型人材の育成: 職務への期待を明確にすることで、社員が成果創出に向けて焦点を絞る一助となります。

　・客観的な評価・格付の基盤: NISG Gradeの設定・見直しなど、適正な処遇決定の根拠として活用できます。

管理職層（部下の職務を設計・評価する立場の方）

セッション	内容	ポイント
1. オリエンテーション	職務定義書作成の意義と原則	「人」ではなく「職務」に焦点を当てる考え方を理解する。
2. 基本データと役割定義	ポジションの存在意義の言語化	その職務がないと「何が実現されないのか」という固有の貢献を定義する。
3. 責任範囲の特定	アカウンタビリティの抽出	財務・顧客・プロセス・学習の4視点から中長期的な成果を特定する。
4. 実践ワーク：記述演習	適切な動詞を用いた文章化	「推進する」等の曖昧な語を避け、明確な行動と結果を導く記述法を習得。
5. 知識・スキルの定義	職務遂行に必要な要件の整理	経験・資格・語学力など、成果を出すために必須となる要件を定義する。
6. まとめ・相互フィードバック	良い職務定義書のチェック	一貫性があり、簡潔で、第三者にも分かりやすい内容かを確認する。

所要時間：1時間
受講者数：20～30名
実施方法：対面またはオンライン

フォローアップ・リフレクション

・振り返りセッション（研修1ヶ月後）:
実際に自部署で作成した職務定義書を持ち寄り、現場での運用における課題を共有。講師や他部門のマネジメント層からのフィードバックを通じて、精度のさらなる向上と組織内での一貫性を担保します。