「高い仕事の基準」と「心理的安全性」を両立させる組織アップデート研修 ～心理的柔軟性を養い、イノベーションと健全な衝突を促進する管理職向けプログラム～
プログラムの概要
本プログラムは、単なる「仲良しチーム」作りではありません 7。「高い仕事の基準」と「心理的安全性」を両立させ、イノベーションを起こす組織へとアップデートするための管理職向け実践トレーニングです 。
「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」という4つの因子を軸に、リーダー自身の「心理的柔軟性」を養います 。
プログラムの狙い
現代は「正解のない」激変の時代です。多様な人材を集めるだけでは成果は生まれません 。本研修では、「健全な衝突」を促進し、失敗から学ぶ「学習するチーム」への変革を狙います
・DE&Iの実装: 多様性を「排除」の逆である「包摂（インクルージョン）」と「所属意識（ビロンギング）」へ昇華させ
ます 。
・パフォーマンスの最大化: Googleの調査でも証明された、高業績チームの共通基盤である「心理的安全性」を構築しま
す 。
・離職防止とエンゲージメント向上: 罰と不安による管理を脱却し、自律的な行動を促す土壌を作ります 。
対象者
部長職・課長職などの管理職層
研修プログラム＜例＞
＜例：2時間セッション＞
項目 | 内容 |
|---|---|
第一部：時代背景とD&I | なぜ今、心理的安全性が経営課題なのか？（正解のない時代のチーム学習） |
第二部：心理的安全性の本質 | 4つの因子の理解と「心理的非安全」がもたらす隠れた損失（ミスの隠蔽等） |
第三部：心理的柔軟性 | リーダーシップとしての3要素（思考と現実の切り分け、大切なことへの集中） |
第四部：実践・Q&A | 職場への浸透アクション（「3割レビュー」や「提案より相談」の実装） |
実施形式
所要時間：2時間
受講者数：20～30名（インタラクティブなセッションを維持するため）
実施方法：対面 または オンライン（どちらも対応可能）
オプションプラン
研修から1ヶ月後に「振り返りセッション」を実施します。
・内容: コミットした行動（「●●します」宣言）の進捗共有と、現場での「健全な衝突」事例のケーススタディ 。
・効果: 単発で終わらせず、組織文化として定着させるための「行動変容」を強力にバックアップします 。