【管理職・役員向け】合意形成を加速させる発信術「戦略的プレゼンテーション」～電通20年の知見と1,000人の分析から導いた実践メソッド～
プログラムの概要
本プログラムでは、単なる説明にとどまらず、「相手を説得して腹落ちさせ、狙い通りの行動変容を促す」ためのプレゼンテーション技術を体系的に習得します。「ありがちな悪い例」に加え、講師自身の模範プレゼンテーション再現映像を詳細に分析し、スライド作成からバーバル/ノンバーバルを含めた伝え方、Q&Aまでをカバー。ベストプラクティスを理解した上で実際に身にプレゼンを行い、他メンバーとの相互フィードバックを通じて「伝わる」ではなく「刺さる」ためのプレゼンスキルを磨きます。
プログラムの狙い
プレゼンテーションは単なる説明ではないことを理解し、相手の行動変容を促すべく、ゴールから逆算したスライド設計、バーバル／ノンバーバルを含む伝え方、Q&Aの組み立て方などを習得する。
対象者
管理職～経営幹部まで
研修プログラム＜例＞
本プログラムは、講師の模範プレゼンテーションと「ありがちな悪い例」を掘り下げ、実際のミニプレゼンとフィードバックを通じて実践的に学ぶ構成です。
構成 | 形式 | 期待される効果 |
|---|---|---|
１）イントロダクション研修の目的や講師の自己紹介を行います 。 | 講師解説 | 目的意識の統一 |
２）プレゼンテーションとは | 講師解説 | プレゼンの正しい定義・ゴール設計の理解 |
３）やってしまいがちな「悪い例」 | 講師解説 | ありがちな「悪い例」の理解 |
４）模範プレゼンテーションの再現動画 | 講師解説/個人ワーク/全体共有 | ベストプラクティスの理解、実践スキルとしての定着 |
５）実践プレゼン演習 | 個人ワーク/相互評価/全体共有 | 実践力・改善点の把握 |
実施形式
所要時間： 3～4時間 → 半日（1.5〜2時間）× 2回に分割可能
受講者数：10～30名
実施方法：オフライン またはオンライン（Zoom等のビデオ会議アプリを使用）
オプションプラン
【実務定着フォローアップセッション】
研修後1ヶ月後に実務での実践状況を振り返るセッション（2時間程度）を実施。定着度を測定し、具体的な課題解決に繋げることで、研修効果の最大化を図ります。