戦略実行の壁を突破する「組織的ハイパフォーマー思考」の導入〜電通20年の知見と1,000人の分析から導いた実践メソッド〜

プログラムの概要

本研修では、プロジェクトを成功に導くためのQCD管理、スコープ定義、リスク管理、WBS・ガントチャート作成などの基礎スキルを体系的に習得する。身近な例を用いた個人ワークを通じ、計画立案から実行・管理までを一貫して学び、実務で再現可能なスキルを身につけます。

プロジェクトを計画・実行・統制するための実践スキルを習得し、成果達成に必要な判断力・調整力を強化する。

管理職から経営幹部まで

本プログラムは、講義・事例分析・個人ワークを通じて、プロジェクト計画と管理スキルを

構成	形式	期待される効果
１）イントロダクション研修の目的や講師の自己紹介を行います。	講師解説	目的意識の統一
２）「プロジェクトマネジメント」とはプロジェクトの特徴（有期性・目的・制約・ステークホルダー）、PMBOKに基づくマネジメントの全体像を理解します。	講師解説	基本概念を理解
３）マネジメントすべき項目マネジメントすべき項目として「QCD（品質・コスト・納期）」、「スコープ」、「リスク」があることを理解し、トレードオフ関係、優先順位判断の重要性を学びます。	講師解説	プロジェクトマネジメントを構成する諸要素の理解
４）身近な「プロジェクト」をマネジメントしてみる日常的な「プロジェクト」を題材に、WBS/役割分担表/ガントチャート/リスク管理簿を実際に作成し、実践的なプロジェクトマネジメントスキルを習得します。	講師解説/個人ワーク	基礎的なプロジェクトマネジメントスキルの習得
５）プロジェクトマネジメントの実践リアルなビジネス現場に即したケーススタディを通じ、より高度なプロジェクトマネジメントスキルを習得します。	個人ワーク	実践的ななプロジェクトマネジメントスキルの習得

所要時間： 3～4時間　→　半日（1.5〜2時間）× 2回に分割可能
受講者数：10～30名
実施方法：オフラインまたはオンライン（Zoom等のビデオ会議アプリを使用）

【実務定着フォローアップセッション】
研修後1ヶ月後に実務での実践状況を振り返るセッション（2時間程度）を実施。定着度を測定し、具体的な課題解決に繋げることで、研修効果の最大化を図ります。