相談内容（背景・課題）

・元々、研修会社はある程度固定化されていたが研修内容がマンネリ化していたことから、マンネリ打破を狙い、新しい会社を探すために相談をいただいた

・各階層ごとに職位に応じた役割を認識するとともに、マネジメント能力、リーダーシップの能力、コミュニケーション能力を高めたいとお考えであった

支援内容

①管理監督者研修：
上級編　テーマ）Inside out　自己認識と内省に基づく影響力

②中堅リーダー研修：
中級編　テーマ）同様　（役割に応じて視点を変えています）

③主査主任研修：
Leading Myself　テーマ）セルフリーダーシップ

成果

・現代に求められる新しいリーダーシップ像を理解することができた

・内省を通じ従業員自身が自分の職位が担う役割を認識できた

・研修後、自身が何を具体的な行動として起こすべきかをまとめることができた